企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,但什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的實質(zhì)是什么?企業(yè)尤其民營企業(yè)如何加強文化建設(shè)?這是不少民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模面臨的共同難題。
1. 企業(yè)也要忠成與員工
不少企業(yè)講到企業(yè)文化的時候,都特別強調(diào)提高員工的忠誠度。提出“忠誠、勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新”作為員工的價值觀。然而在如何理解“忠誠”上不僅包括員工對企業(yè)和職業(yè)的忠誠,同時,企業(yè)也要忠誠與員工,企業(yè)對員工要言出必行。這種對“忠誠”的理解,才是真正的企業(yè)文化。
2. 企業(yè)要勇于承擔社會責任
提出“實力、誠信、穩(wěn)健、開拓”的八字經(jīng)營理念,堅持從市場需要出發(fā),從客戶滿意的角度出發(fā),從銀行滿意的角度出發(fā),從同行滿意的角度出發(fā),從自身需要的角度出發(fā),對客戶一言九鼎,促進銀,客,企之間良性合作,實現(xiàn)多方“共嬴”。這就是企業(yè)文化
3. 企業(yè)要擺脫“自私,為我”的狀態(tài)
現(xiàn)實中,很多民營企業(yè)容易鉆在錢眼里,唯利是圖,認為企業(yè)追求利潤最大化是天經(jīng)地義的事,這種追求單一經(jīng)濟效益的企業(yè)文化約束,限制了企業(yè)管理者和員工對文化的積極傳播,企業(yè)文化就往往會陷入“自私”、“為我”的狀態(tài)。并且降低了企業(yè)文化的推動力,客觀上抑制了企業(yè)生產(chǎn)力的提高。要擺脫這一狀態(tài),關(guān)鍵在于提升企業(yè)家人格和素質(zhì),樹立高標準的企業(yè)道德和企業(yè)形象,并同時提高職工素質(zhì)。
4. 企業(yè)文化建設(shè)就是人的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是人的建設(shè),是以提高人的全面素質(zhì)為中心,通過對人的文化引導,使企業(yè)的共同價值觀滲透到物質(zhì)和制度里面,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化的出發(fā)點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位,提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì),從各個環(huán)節(jié)調(diào)動積極因素,形成合力,在企業(yè)實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。
5. 企業(yè)應(yīng)講“擔當文化”
有人講企業(yè)里有20%的人是在認認真真踏踏實實地做事。60%的人在中間,你推他一下,他就動一下,另有20%的人是在亂來,是在鉆企業(yè)的空子,在剝削其他員工的心血和汗水。所以說,如果有100%的人都能做好事情,這就不得了,這個就是擔當。領(lǐng)導的擔當就是要想一下怎樣做一個好領(lǐng)導,就象領(lǐng)頭羊一樣能夠把一羊群領(lǐng)到一個有草吃有水喝的地方,這就是領(lǐng)導的擔當。員工的擔當就是把員工自己的事情做好,把自己,每一個位置,每一件事情做到盡善盡美,不管老板再不在,都把事情做的很好,就是很棒的職業(yè)精神,這就是員工的擔當。第三是組織擔當,就是一個企業(yè)的擔當,對社會,對消費者,對投資者,對股東來負責,這就是利益相關(guān)者理論。如果所有的擔當文化能做起來,就是一流的企業(yè)文化。