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renjiawonder
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樓主  發(fā)表于: 2017-12-21 14:11
很多人 會(huì)寫(xiě) 代碼，這是 值得慶幸和鼓勵(lì)。
一個(gè)設(shè)備 ，沒(méi)有代碼，跑不起來(lái)。
代碼 寫(xiě)得爛，設(shè)備 就也無(wú)法 很好 進(jìn)行生產(chǎn)。
但是， 一個(gè)設(shè)備 的 價(jià)值 不在于 你 的 代碼。
設(shè)備是來(lái)生產(chǎn)的，它如果正常操作，無(wú)法生產(chǎn)出工藝合格的產(chǎn)品，那就一點(diǎn)價(jià)值也無(wú)。
沒(méi)有人要使用，沒(méi)有人要購(gòu)買(mǎi)這種設(shè)備。
工藝，還是工藝，然后才是 機(jī)構(gòu)與代碼。
千萬(wàn)別搞錯(cuò)了。
jum1982
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1樓  發(fā)表于: 2017-12-21 14:30
我們公司的機(jī)械設(shè)計(jì)，設(shè)備出現(xiàn)故障機(jī)械解決不了，就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問(wèn)題。一幫外行也跟他解釋不通。

我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)的總是容易站在對(duì)立面。
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    jum1982
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    2樓  發(fā)表于: 2017-12-26 08:18
    公司規(guī)模小，老板不舍得招人，一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用，總工這個(gè)職位都是機(jī)械設(shè)計(jì)的來(lái)負(fù)責(zé)，人都是有私心的，設(shè)備要是出了問(wèn)題，明知道是自己設(shè)計(jì)不合理，但是總要找個(gè)背鍋的人是不？
    也不可能自己來(lái)背吧？這才是矛盾的根源。

    我們公司也有幾個(gè)做機(jī)械設(shè)計(jì)的，其中有個(gè)就是電氣部分原理都基本明白，溝通起來(lái)就很順暢，該是誰(shuí)的問(wèn)題就是誰(shuí)的問(wèn)題，





    引用
    引用第14樓dmh于2017-12-22 08:35發(fā)表的  :

    發(fā)表一下我的觀點(diǎn)，不喜勿噴。
    1.前面的都說(shuō)了參與者要有合作精神和聽(tīng)取他人意見(jiàn)的態(tài)度，這觀點(diǎn)我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺(jué)得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問(wèn)題、職員對(duì)于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合）。
    2.從公司層面進(jìn)行制度的設(shè)置是一個(gè)出路，像你公司出現(xiàn)這種問(wèn)題就是沒(méi)有總工的問(wèn)題，總工這個(gè)職位不能由項(xiàng)目執(zhí)行工程師擔(dān)任（包括電氣工程師和機(jī)械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時(shí)間）消耗在內(nèi)斗中。
    3.所有設(shè)備是以工藝為基準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)，在任何時(shí)候都會(huì)有瓶頸，如何進(jìn)行階段性的目標(biāo)制定和達(dá)成是考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平（包括銷(xiāo)售，售后）。