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1.供應(yīng)商  我們的盤(pán)柜，接線(xiàn)基本交給供應(yīng)商來(lái)做，問(wèn)下大家怎么把控質(zhì)量？ 供應(yīng)商交付的電柜如何驗(yàn)收？ 你們都有什么驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？有什么格式文件嗎？
2.采購(gòu)  我們的采購(gòu)負(fù)責(zé)電氣配件產(chǎn)品與盤(pán)柜供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，作為工程師，怎么處理與他們的關(guān)系？ 現(xiàn)在的情況是采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量不滿(mǎn)，相比較機(jī)械那么多非標(biāo)件，電氣就就一個(gè)盤(pán)柜制作復(fù)雜點(diǎn)，其余全是標(biāo)準(zhǔn)件，不知道采購(gòu)為何不滿(mǎn)？
3.生產(chǎn) 我們的生產(chǎn)管機(jī)械裝配，管電氣裝配， 機(jī)械裝配人很多，電氣裝配人很少，電工呢就是簡(jiǎn)單的接線(xiàn)，調(diào)試的時(shí)候配合電氣工程師接幾根線(xiàn)；電工歸生產(chǎn)部管理，但電工每天的工作都是跟電氣工程師打交道； 現(xiàn)在的問(wèn)題來(lái)了：
3.1 盤(pán)柜的制作，生產(chǎn)部也不滿(mǎn)意，認(rèn)為供應(yīng)商質(zhì)量不行，他們也跟供應(yīng)商插上一杠子，這樣的盤(pán)柜的制作就變成了生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，電氣技術(shù)部門(mén)3方跟供應(yīng)商交涉；經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的地方；
3.2 生產(chǎn)部的電工是地方性的老電工，懶，結(jié)根線(xiàn)費(fèi)勁，不停指揮，做柜子連打孔攻絲都要找機(jī)械的幫忙，而且還是讓電氣技術(shù)部出面找，他們不主動(dòng)找； 經(jīng)常不配合電氣技術(shù)部門(mén)展開(kāi)工作； 現(xiàn)在的情況是 生產(chǎn)部經(jīng)常因?yàn)樗麄兊碾姽げ唤o力，找電氣技術(shù)部門(mén)的電氣工程師幫忙接線(xiàn)； 讓我們電氣工程師生氣的是，調(diào)試的工作電工基本不參加； 比如說(shuō) 調(diào)試的時(shí)候氣缸不動(dòng)作，查找電磁閥的線(xiàn)圈，這些活電工完完全全能做，但是他們不做；更不要說(shuō)讓他們看圖紙查線(xiàn)了；  弄的電氣工程師接線(xiàn)調(diào)試啥的有時(shí)候會(huì)找供應(yīng)商做盤(pán)柜的幫忙，他們也是電工啊，但是他們的電工就能配合我們調(diào)試，改線(xiàn)，接線(xiàn)，查線(xiàn)；
親們工控人大家談?wù)勀銈児�司的狀況，怎么破解這些問(wèn)題？
以下是我和我一些朋友討論后的看法，請(qǐng)大家批評(píng)指正：
1. 供應(yīng)商的盤(pán)柜質(zhì)量電氣必須出具相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)； ----- 沒(méi)有這些標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)，采購(gòu)會(huì)隨時(shí)不滿(mǎn)意，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)隨時(shí)不滿(mǎn)意，機(jī)械及用戶(hù)也會(huì)隨時(shí)不滿(mǎn)意；
2.采購(gòu)  ----------電氣采購(gòu)除了盤(pán)柜需要非標(biāo)加工，其余基本都是標(biāo)準(zhǔn)件，所以電氣與采購(gòu)的關(guān)鍵交涉集中到盤(pán)柜箱體制作； 如上所述，電氣出標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)確認(rèn)，執(zhí)行； 免得大家都唧唧歪歪；
3.生產(chǎn)與電工 ---------------這個(gè)是重點(diǎn)，電工是生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)爭(zhēng)執(zhí)的焦點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，很多公司關(guān)于電工的劃分還不相同，小公司有的直接電工算硬件歸技術(shù)；
3.1  電工的定性問(wèn)題   電工的活基本上是電氣硬件的活，組裝盤(pán)柜，箱體，設(shè)備上的接線(xiàn)布線(xiàn)，調(diào)試時(shí)配合電氣工程師查線(xiàn)，整理線(xiàn)路；整天跟工程師泡在一起；因此電工雖劃歸生產(chǎn)部門(mén)，但是應(yīng)該加入電氣技術(shù)部門(mén)對(duì)他的考核；  （大家都承認(rèn)電工是配合電氣工程師進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，沒(méi)有人認(rèn)為電氣工程師，電氣經(jīng)理，電氣總監(jiān)是配合電工調(diào)試的！）
3.2  電工的工作質(zhì)量問(wèn)題 --------電工的線(xiàn)接的如何，電工的硬件裝配如何，相關(guān)的質(zhì)量文件電氣出具，生產(chǎn)部執(zhí)行考核；
3.3 電工的工時(shí)績(jī)效考核-------電工的工時(shí)分配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，但是應(yīng)合理的安排工時(shí)配合電氣技術(shù)部門(mén)參與調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中的改動(dòng)線(xiàn)路，拆裝元器件，電工應(yīng)配合電氣工程師，電氣經(jīng)理，電氣總監(jiān)；
3.4  生產(chǎn)部與電氣技術(shù)部門(mén)溝通問(wèn)題  電氣技術(shù)部配合指導(dǎo)生產(chǎn)部電工完成裝配任務(wù)， 生產(chǎn)部電工配合電氣技術(shù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)試工作；

   總之大家總結(jié)下來(lái)一致認(rèn)為：
   1.電氣工程師拒絕執(zhí)行生產(chǎn)部調(diào)動(dòng)技術(shù)部電氣工程師配合接線(xiàn)
   2.指揮不了電工的電氣工程師一律下崗； 連電工搞不定去現(xiàn)場(chǎng)如何搞定客戶(hù)？
   3.把電工的考核也要納入電氣技術(shù)部門(mén)的管理工作；允許的話(huà)電氣技術(shù)部門(mén)增加硬件人員名額
   4.電工制作盤(pán)柜時(shí)不打孔，攻絲，要求找機(jī)械的，一律開(kāi)除（電氣的你們裝線(xiàn)槽，DIN導(dǎo)軌不打孔攻絲嗎？）

請(qǐng)大家各抒己見(jiàn)，相互交流，不喜勿噴

就就個(gè) 字  錢(qián)  你明白的

你列半天表,做半天文件,沒(méi)個(gè)好靠山支持你,你的一切想法都是個(gè)夢(mèng)，想搞好的，沒(méi)事多請(qǐng)他們吃點(diǎn)飯，送送煙，聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情，這是軟刀子。針對(duì)一些帶頭調(diào)皮的你的硬刀子就該出來(lái)了，否則，你天天再那鬧心。
   弱弱的問(wèn)一句：你是做什么工作的？這些應(yīng)該是電氣老大或者技術(shù)部門(mén)老大是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)該考慮的問(wèn)題啊。

你自己把所有圖紙完善好，然后交給生產(chǎn)部門(mén)就好了，就不關(guān)你的事情了

電工應(yīng)該歸屬技術(shù)部啊！我們這里都是啊！

我在這里，出BOM表，畫(huà)圖紙，接線(xiàn)，拉線(xiàn)，寫(xiě)程序，調(diào)機(jī)，售后全都搞，你們好幸福啊

你電氣部門(mén)做什么吃的？讓電工拖著走？
很簡(jiǎn)單的事;你們把圖紙資料給生產(chǎn)部門(mén)的同時(shí)敲定交貨時(shí)間（主管簽字），到時(shí)間你去驗(yàn)收，不合適的或者問(wèn)題列出來(lái)，交由生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)，敲定結(jié)束時(shí)間。
你們部門(mén)主管與生產(chǎn)主管的生產(chǎn)任務(wù)交接的問(wèn)題，而不是人對(duì)人的關(guān)系，是部門(mén)對(duì)部門(mén)的關(guān)系。
關(guān)于采購(gòu)，技術(shù)部可以給出品牌型號(hào)，然后就交由采購(gòu)去做，采購(gòu)對(duì)品牌型號(hào)等選型問(wèn)題不可能有異議。關(guān)于非標(biāo)電氣，這最終敲板的還是你們電氣，因?yàn)槟闶菍?zhuān)業(yè)的，最終調(diào)試還是你們來(lái)的，你們說(shuō)好用就好用，你們說(shuō)哪家做的不好就不好。采購(gòu)不用沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，只有價(jià)格高低。生產(chǎn)機(jī)械的不懂，說(shuō)好與不好給出專(zhuān)業(yè)的說(shuō)明才行

       1,、贊同6樓的觀點(diǎn)，如果公司把電工劃分在電氣部門(mén)，電氣部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有權(quán)進(jìn)行合理分工、管理、、、對(duì)于不聽(tīng)安排的，只要有老板支持你，辦法多的是。如果公司把電氣劃在生產(chǎn)部門(mén)，你完全可以按6樓的方法去配合。這2種模式我都碰到過(guò)，很理解樓主你的心情！
    2、至于采購(gòu)部門(mén)，他們對(duì)電氣系統(tǒng)品質(zhì)來(lái)說(shuō)，是外行，他們要做的是按你的采購(gòu)清單去采購(gòu)零部件，你碰到的這些情況表示貴公司管理很混亂。
    （以上純屬個(gè)人看法）

電工就是打雜的，電氣工程師就是大打雜的

估計(jì)自己的水平可能也有限，如果所有的調(diào)試工作，自己一個(gè)人搞定，他們線(xiàn)接錯(cuò)了，你給修復(fù)了，不就OK了嗎？你把所有的打孔，攻絲在圖紙上面畫(huà)好，讓他們一次性的做好所有的事情，豈不更好，（現(xiàn)場(chǎng)的電工有他們自己的事情的，有考核的，給你做事情，沒(méi)有工時(shí)，費(fèi)時(shí)，費(fèi)力還招人煩，總在別人做好事情后去修改會(huì)被人認(rèn)為是有意挑毛病，有針對(duì)性的挑釁歧視的，這樣的事情你自己都不想做又有誰(shuí)會(huì)去做；）如果你能夠做到這樣，有誰(shuí)會(huì)懷疑你的技術(shù)，有誰(shuí)會(huì)不相信你的發(fā)言呢？？？？（從另外一個(gè)角度來(lái)看，這是證明你自己的能力好機(jī)會(huì)），，，要不就是自己不愿意做這些瑣碎的事情，認(rèn)為工程師不值得做這些事情，或者根本做不了，自己不知道怎樣去檢查，（就是所謂的大事做不了，小事不想做的，眼高手低），殊不知只有經(jīng)過(guò)了維修的過(guò)程，才會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)有更深入的了解，，，我和國(guó)外的工程師合作時(shí)，所有的工作都是他們自己做，包括接線(xiàn)，布線(xiàn)，安裝傳感器，到測(cè)試，調(diào)試，正式試機(jī)，全部他自己一個(gè)人，最多讓我們幫助找點(diǎn)工具，傳遞一下工具，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，我們廠所有的人都說(shuō)，看老外就是不一樣，小到接線(xiàn)，用電烙鐵，大到編程設(shè)計(jì)，調(diào)試，只要他能夠想到的就可以做出來(lái)，這才是真正的工程師，老外還真是老外，就是想做一架無(wú)人飛機(jī)也可以做出來(lái)，再看看中國(guó)的工程師，只會(huì)指手劃腳，啥都干不了，大事做不了，小事不想做的，眼高手低，如果我們的工程師到了老外這個(gè)程度，那誰(shuí)還會(huì)對(duì)中國(guó)敢說(shuō)不呢？

整天總是惦記著別人的不是，是難成大器的！！！

樓主太牛了,動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)除,下崗,
把電工開(kāi)除,把電氣工程師下崗,剩下的事都你來(lái)做?
這年頭,招個(gè)合適的技術(shù)類(lèi)員工不容易,除非高薪,但老板只愿給這點(diǎn)錢(qián),多付的薪水你出嗎?

好混亂！感覺(jué)你說(shuō)的這些 是幾個(gè)部門(mén)、人員沒(méi)有協(xié)調(diào)好！缺乏溝通！